Introducción
Me gustaría contribuir a emprender un camino de esperanza y cambio,
donde tú y yo seamos los que definamos la ciudad que queremos. Me gustaría
contribuir a promover una alternativa real económico-social unida en lo
esencial, abierta, permeable, transparente y al servicio de las personas, sin
abandonar el horizonte como referencia, haciendo camino al andar.
Trato en este documento
de establecer directrices genéricas, declaración de intenciones y estrategia,
junto a planteamientos concretos y tangibles sobre cuestiones que nos afectan a
la vida cotidiana. La intención es la de ser firmes en lo
esencial y dialogantes en el resto, la de ir a acuerdos de consenso de mínimos con
organizaciones, colectivos sociales y ciudadanos en general que eviten la
fragmentación pero a su vez que sienten las bases para canalizar el debate, la
pluralidad, la actuación política y la convivencia en el municipio de Rivas.
Me gustaría también contribuir
a un cambio de valores para conseguir que emocional y moralmente estemos al
mismo nivel de desarrollo que técnicamente, de manera que el cuidado de la vida
humana y el entorno reemplacen como objetivo al crecimiento económico
indiscriminado.
Para ello planteo:
I.
Primeramente tratar de priorizar las
actuaciones sobre la base de los siguientes ejes:
A.
Crisis y defensa de los derechos sociales básicos de las personas. Rescate a las
familias. Desarrollo de programas que reduzcan la creciente desigualdad que se
ha producido en los últimos años. Sensibilidad hacia las familias
víctimas de la crisis. Conocimiento y seguimiento de su situación, problemas,
número, etc. No quedarse en acciones meramente caritativas sino en tratar que
estas acciones vayan acompañadas de una lucha por la Justicia social y una implicación
efectiva de las personas en dicha situación, para que sean activas y
protagonistas en el proceso, en su proceso, en nuestro proceso global como sociedad.
1.
Dotación de un fondo para comida, primeras
necesidades y otras ayudas asistenciales.
2.
Dotación de un fondo para vivienda y/o parque
de viviendas en régimen de alquiler social.
3.
Paralización de desahucios y desalojos
forzosos por impagos bancarios. Priorizando los convenios internacionales sobre
derechos humanos a la normativa estatal, y estableciendo convenios con los
juzgados para exigir informe previo de servicios sociales sobre la existencia
de alternativa habitacional.
4.
Ley segunda oportunidad contra desahucios. Hablar
con bancos y energéticas, en comisión mixta ayuntamiento-ciudadanos, para abrir
una mesa que busque un acuerdo de cara a que sea perdonada la deuda de aquellas
familias cuyos ingresos sean inferiores a una cantidad determinada, que no
tengan propiedades ni ahorros.
5.
Establecimiento
de un programa de acción política orientado hacia el bienestar de los
ciudadanos y la regeneración de los barrios, al tiempo que se potencia el
alquiler y la vivienda pública como garante de cohesión e inclusión social.
6.
Mostrar al ayuntamiento como entidad a
disposición de los ciudadanos para realizar cualquier reivindicación frente a
la CAM o el Estado.
B.
Corrupción
1. Establecer un código de buenas prácticas a
firmar por todo el que accede a un cargo público. Incluirá: denunciar casos de
corrupción de los que tenga concoidemente / admitir responsabilidades políticas
y dimitir en casos de corrupción / dimisión cautelar y separación definitiva si
existe condena.
2. Minimizar el número de cargos que no pueden
ser despedidos con el voto democrático. Establecer mecanismos de rendición de
cuentas de lo hecho por parte de los elegidos y la reválida a mitad de mandato
o con posterioridad, cuando así lo soliciten un 10% de los empadronados mayores
de 16 años. A la par arbitrar los medios oportunos para que no utilicen esto
los lobbies (que tienen mayor facilidad para reunir firmas, establecer
campañas, etc.) en su beneficio.
3. Que ningún cargo público municipal tenga
relación con empresas vinculadas a la construcción.
4. Registro público de reuniones de cargos
electos. Reflejando el motivo, las personas con las que se han reunido, las
empresas o colectivos a los que representan y sus nombres.
5. Auditoría de los
contratos más importantes. Supervisión de concursos, pliegos, adjudicaciones y
cumplimiento de los grandes contratos, procediendo a su rescisión cuando
corresponda, en función de criterios objetivos reglados.
6. Transversalidad en la administración, fin de
los chiringuitos-cortijos.
7. Prohibición de aceptar regalos de proveedores
por cargos públicos en el desempeño de su actividad en dinero o especie.
Fomentar que los obsequios se conviertan en donaciones a entidades sin ánimo de
lucro, programas de ayuda al desarrollo, aportaciones a comedores sociales, etc.
8. En los procedimientos
de compras, ser muy exigentes con la necesidad de justificar en una
contratación que no se puede realizar con medios propios del ayuntamiento.
9. Que sea obligatorio
que en los criterios de adjudicación de los pliegos para contratos del
ayuntamiento, el peso de la oferta económica sea mayor que el de la técnica y
que los criterios de dicha valoración técnica sean lo más objetivos posibles y
siempre similares a los de procesos de características análogas.
10. Incluir como
criterios de valoración los contenidos en la RSC, criterios medioambientales y
otras cláusulas sociales que busquen la incorporación al trabajo de los
colectivos más desfavorecidos, empleos de calidad, etc.
11. Publicar listado de
contrataciones trimestrales a realizar a lo largo del año para dar cumplimiento
al presupuesto anual.
12. Publicación en la
web en el perfil del contratante, tanto de las adjudicaciones como de los
importes del resto de las ofertas presentadas y el cuadro de valoración
técnico-económica.
C.
Transparencia: como derecho de la ciudadanía a
saber cómo se administra lo público y como elemento anticorrupción clave, para
lo cual se deben establecer los cauces que permitan elaborar participadamente un proyecto de
ciudad y garantizar la transparencia de las instituciones locales y el control
del gasto público. Para ello, además de plantear una auditoría ciudadana de la
deuda, cuyo punto de partida sea la efectuada por el ayuntamiento, se trata de habilitar
mecanismos que permitan a la ciudadanía intervenir en la asignación de recursos
a través de la implantación de presupuestos participativos.
1.
El programa distribuido
por concejalías será el objetivo a
conseguir de la manera más eficiente / evaluar periódicamente los
resultados / ofrecer la información al
respecto (transparencia).
2.
Portal
transparencia: reflejar todos los contratos. Declaración por parte de los
funcionarios/políticos con responsabilidades en la contratación de los familiares
hasta 2º grado de consanguineidad o afinidad que tengan responsabilidad en
empresas contratadas o que lo pudieran ser. Registrar y comprobar
Incompatibilidades. Mesas de contratación abiertas a la ciudadanía cuya
composición sea rotativa. Publicidad y transparencia en los nombramientos, C.V.
y retribuciones de personal de confianza y limitación de su número.
3.
Profundizar
en la estructuración de la democracia participativa horizontal como complemento
a la democracia representativa, cuyo principal referente reside en el pleno
municipal.
4.
Fomentar cauces y estructuras de organización
vecinal, en los que los ciudadanos pregunten y establecer un plazo de respuesta
para dichas cuestiones
5.
Compromiso de facilitar una amplia
participación vecinal a la hora de confeccionar los presupuestos, partiendo de
las asambleas de barrio y Consejo de Ciudad, continuando con asociaciones,
trabajadores del propio ayuntamiento.
6.
Favorecer y
facilitar las ILP en asuntos de competencia municipal y de ámbito local
(disminuir los requerimientos de nº de firmas necesarias al 5% de los mayores
de 16 años empadronados en Rivas (ahora el 10%)
D.
Gasto público. Defensa de lo público, tomando
medidas para evitar el abuso de los que lo gestionan, pero también el abuso de
los que utilizamos los servicios públicos. Todos los ciudadanos deben tener derecho a disfrutar de unos servicios
municipales de calidad lo cual exige una política de reequilibrio territorial
orientada a reducir las desigualdades entre personas y áreas geográficas
1.
Estudio
auditoría deuda Rivas. Datos actuales 42.383.838,89€ prestados en el marco del
Plan de pago a proveedores de 2012, con intereses del 5,44%, cuando las
entidades lo han conseguido del BCE al 1%. El importe de la ilegítima por este
concepto asciende a 5,3 millones de euros. Beneficio para la banca / coste para
los ciudadanos.
2.
Continuar con la campaña de renegociación de
préstamos. Reestructuración
de la deuda. Renegociando los tipos
de interés, incrementando los plazos de vencimiento y amortización, de forma
que disminuya el coste de la deuda.
3.
Publicitar en la revista municipal aquellos
que acceden, indicando el ahorro que supone en total y por ripense e indicar lo
que se ahorrarían los ripenses si otros bancos hicieran lo mismo (presión
mediática a los bancos para acceder a dicha renegociación).
4.
Diferenciar de entre los deudores de los
alquileres de las viviendas de la EMV aquellos con ingresos bajos o moderados a
los que se aplicarán medidas de acompañamiento a la crisis hasta la mejoría de
su situación, de aquellos que dejan de pagar pudiendo hacerlo. En estos casos
buscar el cobro con todas las medidas legales disponibles, pues lo que no
paguen aquellos que pueden, lo pagamos entre todos y esto no es justo.
5.
Disminución
del gasto público no necesario Eliminar gastos superfluos que se detecten y paso automático de sus presupuestos al
rescate de la ciudadanía. Evitar duplicidades / coordinar servicios estatales
con locales y autonómicos / Pelear por el aumento de competencias y
transferencias a los gobiernos locales, promoviendo una segunda
descentralización territorial hacia los ayuntamientos con la idea de alcanzar
el ratio 50/25/25. Para ello se propone un debate ciudadano sobre la ley
27/2013 de 27 de diciembre de racionalización y sostenibilidad de la
administración local (LRSAL), de cara a recuperar con la financiación
correspondiente, las competencias declaradas como impropias y en general todas
aquellas que se refieran a la atención primaria en materia de servicios
sociales.
6.
Proponer a
nivel nacional una política común de remuneración de cargos públicos en función
de criterios objetivos como población, extensión, etc. y mientras tanto, fijar
un salario mínimo y uno máximo en el ayuntamiento.
7.
Incentivar las ideas de los empleados públicos
con el fin de ahorrar gastos superfluos en las áreas en las que trabajan.
Establecimiento de premios a esas sugerencias aprobadas en % sobre los ahorros
obtenidos en su aplicación.
8.
Efectuar junto a técnicos del ayuntamiento y
representantes sindicales, un estudio tendente a reestructurar el organigrama
del ayuntamiento con la intención de racionalizar las estructuras directivas,
cubrir los puestos directivos con personal funcionario de carrera o personal
laboral con criterios objetivos, limitando los puestos de libre designación y
los eventuales, sirviendo estos trabajos de apoyo a la función pública y/o a
los concejales y órganos de gobierno, con la premisa de no interferencia en las
funciones de la administración municipal.
9.
Limitación del personal de confianza y
sustitución, siempre que se pueda por personal experto funcionario.
10.
Promoción interna de los trabajadores
municipales basada en criterios técnicos objetivos y en la publicidad,
igualdad, mérito y capacidad.
11.
Evaluaciones basadas en el cumplimiento del
servicio desde el punto de vista de los ciudadanos y entidades sobre las que
inciden los distintos servicios Municipales.
12.
Recorte en publicidad (prensa), protocolo,
consumos energéticos, materiales.
13.
Potenciación del uso de software libre y de
estándares abiertos en los sistemas del ayuntamiento.
14.
Coordinación
con municipios limítrofes para facilita usos dotacionales a la ciudanía.
E.
Modelo de
ciudad que se apoye en la sostenibilidad ambiental, económica, social y
territorial en la que se fomente la economía social y productiva, primando la
integración, la cooperación, la solidaridad y la defensa de lo común para
alcanzar una ciudad cohesionada, preservando las zonas verdes de biodiversidad.
Asimismo, potenciar el reciclado eficiente de todos los residuos, impulsar el
uso de las energías renovables en el interior de la ciudad, redimensionar el
transporte público, y articular una movilidad privada medioambientalmente
sostenible.
Una vez planteados los ejes genéricos, paso a detallar las propuestas
concretas, sin olvidar en ningún momento la necesaria transversalidad y
coordinación entre políticas, concejalías y ámbito de aplicación
Hay que hacer hincapié en que esto no es la carta a los reyes magos,
sino que sean propuestas que conjuguen la creatividad con el realismo.
II.
Programa por
ámbitos de aplicación
Según la agrupación reflejada en el acta de la reunión de comisión de municipalidad
del mes de enero.
A.
Transporte y movilidad. (las primeras 8
medidas competen a la CAM, luego se plantean como reivindicaciones ante la
misma)
1
Apertura y cierre del Metro en Rivas con el
mismo horario que el resto de la red de Metro de Madrid.
2
Bus nocturno cada 30 minutos en ambos
sentidos.
3
Propuestas de línea de bus exprés interna. Negociaciones
con Consorcio de transporte de cara a dotar una línea de autobús exprés que
seguiría el trazado de la actual 330 dentro del municipio de Rivas, ampliando
el recorrido subiendo por la avenida de las provincias hasta el Barrio de la
Luna (AV. Ocho de marzo) y el CERPA. La frecuencia sería de 5 minutos en
horario de colegios e institutos (la línea pasaría muy cerca de casi todos los
colegios e institutos de Rivas y de los polideportivos) y de 10 minutos el
resto del tiempo (es una línea que
permitiría ir de punta a punta de Rivas
en muy poco tiempo). Ahorraría no sólo tiempo sino emisiones de CO2. Si las
negociaciones actuales para modificar el trazado de líneas como la 334 para que
pasen cerca del centro de día y del ambulatorio de santa Mónica no funcionasen,
sería bueno que esta línea pasara por dichos puntos.
4
En la negociación actual con el Consorcio
sobre la modificación en el recorrido de la línea 333, añadir a lo planteado
que siga hasta el Recinto Ferial o hasta la estación de metro Rivas futura y
ahí situar un intercambiador con las otras líneas (334, C1 y la 332, 330 y la
línea exprés que pasan por la rotonda anterior). Coordinar trasferencias de
pasajeros en estos puntos.
5
Unificación tarifaria.
6
Exigir transporte más barato, con más
frecuencia (mejora medioambiental) y con el establecimiento de horarios fijos
de paso indicados en cada parada.
7
Plan para la Instalación de marquesinas en todas
las paradas de autobuses, comenzando por las del H2Ocio, que estas a la
intemperie y sin asientos. Conseguir al menos que en todas las paradas, existan
bancos para que nuestros mayores puedan esperar sentados la llegada del autobús.
8
Plan de energías sostenibles y no
contaminantes en el transporte. Uso de electricidad de origen sostenible en el
transporte público. Plantear la demanda al Consorcio de Transportes y sino
plantear la posibilidad de acometer la línea exprés interna con tecnologías
limpias.
9
Instalación badenes nuevos que contienen en su
interior un líquido que se endurece cuando un vehículo pasa por encima con
exceso de velocidad. Si la velocidad es la adecuada, su presencia apenas se
nota en el coche. Instalar en prueba en la Avenida cerro del telégrafo y Ramón
y Cajal donde la velocidad es excesiva y se encuentra un Instituto, un parque y
pistas deportivas.
10
Terminar carril bici de punta a punta de Rivas
(casco al barrio de la Luna) con intercambios con el transporte público.
11
Aumento del número de puntos de préstamo de
bicis de Bicinrivas. Uno en el barrio de la Luna y otro en la Biblioteca
central. Ampliar los puntos con aparcamientos para bicicletas particulares.
12
Identificación y eliminación de barreras en la
ciudad, allí donde se pueda.
13
Actuaciones tendentes a reclamar que el Ministerio
abra una conexión con la M-50.
B.
Educación. Apuesta clara y
decidida por la Educación pública de calidad con ampliación de la oferta formativa
ofrecida en Rivas. Negociar con CAM y Ministerio en su ámbito de competencia.
1
Nuevo CEIPS en Barrio de la Luna.
2
Potenciación de la FP en Rivas. Solicitar la
apertura de un centro de referencia de Formación Profesional en el municipio.
3
Lucha por el aumento de competencias del
ayuntamiento en determinados procesos de asignación de plazas, institutos, etc.
Sobre los que el ayuntamiento por su mayor cercanía, tiene mayor conocimiento
que la CAM.
4
Solicitar la apertura de una sede de alguna de
las universidades públicas de Madrid en Rivas, donde se impartan contenidos relacionados
con el medioambiente, la sostenibilidad, nuevas energías y telecomunicaciones
(aprovechando las instalaciones de tele comunicaciones en km de fibra óptica p.
ej. del municipio).
5
Colaboración estrecha entre esta sede, el laboratorio
Rivaslab y el ayuntamiento en proyectos eco-sociales que tengan como finalidad
la de potenciar el talento y el emprendimiento sobre todo juvenil.
6
Colaboración directa con otras universidades
para la realización de tesis, programas de investigación. Protocolos de
actuación y detección temprana de la innovación.
C.
Sanidad. Apuesta clara y
decidida por la sanidad pública de calidad con ampliación de los servicios
ofrecidos en Rivas. Como las competencias son de la CAM, se trata de negociar:
1.
Apertura centro de especialidades.
2.
Servicio público de ambulancias y potenciación
servicio de urgencias 24 horas en todos los centros de salud de Rivas.
D.
Economía y empleo. Línea maestra: Hacer
la economía más cercana a la realidad y a los ciudadanos, velando porque el
sector público sea fuente de equilibrio y cohesión social. Defensa de los
servicios públicos frente a la especulación privada a través de la municipalización
de determinados servicios. Confeccionar una relación de todos los servicios
municipales, indicando si están externalizados o se atienden con personal
propio del ayuntamiento y establecer un plan para municipalizar aquellos que se
considere necesario atendiendo a criterios sociales, económicos, estratégicos,
de calidad, de permanencia a largo plazo de los mismos u otros. Eliminación de trámites
burocráticos innecesarios, que permitan liberar tiempo y trabajadores para que puedan
desempeñar otras funciones necesarias.
1
Controlar y limitar las subcontrataciones y
privatizaciones anteriormente efectuadas.
2
Reducir las externalizaciones (por + cara e
ineficaz) de servicios públicos. Este ha sido uno de los principales motivos de
la corrupción y del empeoramiento de la calidad de los servicios públicos. El contratista
no arriesga nada, durante un periodo cuenta con un dinero que utiliza para
maximizar su beneficio a costa de los salarios y la calidad del servicio
prestado, aumentando el coste por persona y año de los servicios para obtener ese
beneficio. Análisis pormenorizado, caso por caso, del coste/beneficio de las
actividades y servicios públicos externalizados, del grado de calidad de la
prestación y de la repercusión en los intereses ciudadanos y de los propios
trabajadores en cada uno de los casos. Especial atención al problema del CD
Covibar o como una externalización ha traído enormes problemas a la ciudadanía
usuaria de un servicio ofrecido por el ayuntamiento a través de la
externalización del mismo.
3
Creación de un plan de recuperación de
servicios externalizados que no estén desempeñando correctamente sus funciones,
con absorción de las plantillas actuales (lucha por cambiar la ley actual,
empezando por conseguir una tasa de reposición de personal de 1:1) para eliminar el sobrecoste y los riesgos de
mal uso de los fondos públicos, que suponen la existencia de sociedades entre
la administración y los trabajadores que prestan los servicios públicos. Estudio
de la repercusión del descenso en el coste de servicios externos y los que
pueden ser asumidos por la plantilla actual del ayuntamiento y la que sería necesaria
incrementar, siempre con el fin de expandir el empleo público útil de calidad y lograr la ocupación efectiva del personal
público.
4
Limitar y regular las colaboraciones
público-privadas (establecer ámbitos de aplicación: cultura…) y primar siempre
a las empresas de economía social, cooperativas, SAL, etc.
5
Creación de servicio municipal de cuidado de
mascotas con cobro a los dueños de manera que el servicio se autofinancie y
aporte un excedente que cubra parte del coste de limpieza del municipio.
6
Democratización económica empresas públicas
primeramente.
7
Incluir en los contratos de las
administraciones públicas, cláusulas de RSC y favorables a empresas de economía
social como cooperativas y a pymes, exigiendo adecuadas condiciones laborales
en la contratación pública. Contemplando como criterio de valoración las
condiciones laborales de los trabajadores y las trabajadoras de las empresas
contratistas.
8
Estatus especial para empresas de economía
social, SAL y PYMES, microempresas intensivas en empleo o tecnológicas.
Bonificaciones en tasas y concesión de licencias municipales.
9
Fomentar productos locales, agricultura
ecológica, comercio justo y a pequeña escala, fomento de grupos y cooperativas
de consumo y de comercialización
10
Favorecer creación empresas dedicadas a la
reutilización y recuperación de productos
11
Favorecer creación empresas dedicadas a la
rehabilitación con criterios de sostenibilidad energética, tanto en el casco
como en las zonas edificadas durante los 60, declarando áreas de rehabilitación
integral con facilidades administrativas y financieras.
12
Empleo en Servicios sociales, dependencia y
tercera edad.
13
Fomentar la participación de los trabajadores
en la gestión de la empresa, primeramente en las públicas (EMV y Rivamadrid)
con el fin de exportar el modelo al sector privado.
14
Fomento de la cooperación empresarial con el
fin de lograr sinergias que mejoren su competitividad.
15
Fomento y cooperación con el pequeño comercio
de proximidad. Mercado tradicional estable de alimentación con productos
ecológicos y de proximidad.
16
Fomentar la especialización y la formación en
prácticas con aprendizaje en las empresas públicas, como lanzadera para
proponer lo mismo en otras empresas.
17
Creación de redes de apoyo empresarial con la
finalidad de reducir costes y mejorar competitividad, como TICs, logística
común, campañas publicitarias, etc.
18
Creación de una agencia municipal que potencie
el I+D+i en aspectos referentes a la sostenibilidad, nuevas energías,
reciclaje, etc. Dotarla de un fondo de ayuda transparente para la ejecución de
ideas innovadoras en estos campos. Establecer un registro de vecinos que
accedan a que los prototipos que pudieran surgir, se instalen en prueba en sus
domicilios.
19
Arreglo y mantenimiento edificios Rivas
Ecópolis con el fin de fomentar visitas y congresos de temática ecológica,
sostenibilidad, comercio de proximidad, agricultura ecológica, con visitas a
estas instalaciones, a huertos y otros
20
Plan de limpieza de montes y reforestación que
podría ser atendido por Rivamadrid, o vía creación a nivel CAM de un fondo para
los ayuntamientos que se destine a la ejecución de estos servicios o a la
contratación de personal exprofeso para ello. Utilización de estos restos por
el propio ayuntamiento, por los vecinos o promover acuerdos con empresas de
tratamiento de materia orgánica o fabricación de pellet para vender los restos
obtenidos en estas tareas. Este modelo de obtención de un fondo para creación
de puestos de trabajo, se podría a ampliar a temas de fomento de energías
renovables, dependencia, etc.
21
Fomentar la creación de fondos de crédito
ciudadano, basados en la confianza mutua, donde se pongan voluntariamente los
ahorros en común. El ayuntamiento vigilará y será garante de la correcta
concesión de microcréditos con cargo a este fondo en función de los criterios
establecidos por los ciudadanos, pero no responderá patrimonialmente, salvo en
los casos que se pacte en los propios criterios establecidos a priori.
22
Aumentar oferta de uso privado de espacios
público con su correspondiente contrapartida, siempre que no afecte negativamente
al motivo por el que se dotó en su momento (p.ej. mayor uso de Miguel Ríos,
Pilar Bardem, etc. Sin que interrumpa festivales o representaciones teatrales y
culturales en general que es para lo que se dotó en su momento.)
23
Plan para explotación publicitaria en
edificios e instalaciones del ayuntamiento que permita obtener ingresos.
24
Simplificar y facilitar trámites burocráticos
para crear una empresa. Reforzar servicio de trámite único, minimizar tiempos
25
Cobrar tasas por uso del espacio público a las
sucursales bancarias con cajeros. El ciudadano paga por un vado, los bares por
veladores, los bancos por cajeros.
26
Impuestos: no externalizar recaudación
ejecutiva ni cobro de multas revisando contrto con empresa de los
semáforos-foto.
27
Bonificaciones en IAE para empresas que
contraten de manera indefinida y mantengan el empleo cada año se verá la
evolución de las plantillas para confirmar el incremento y por lo tanto el
derecho surgido el año anterior y que se devengará en el ejercicio posterior.
28
Acogerse a la posibilidad de revisión de los
valores catastrales que da la ley cuando hayan transcurrido 5 años de la
aplicación del ajuste (2011 – 2016) que será efectivo en 2017
29
Establecimiento de tablas en las
bonificaciones del IBI en las que se tenga en cuenta el número de integrantes
de la unidad familiar, su situación económica y no sólo el valor catastral. La
ley permite las bonificaciones hasta un 90% en el IBI para familias numerosas,
sin más exigencia. Planteamos un techo que sería la bonificación del 90% del
IBI a las familias numerosas con todos
sus miembros en situación de desempleo y luego el establecimiento de un doble
baremo en función del valor catastral y de la situación económica del sujeto
pasivo y su familia, modificar las actuales tablas y proponer que las familias
numerosas con viviendas valor catastral < 150.000€ tengan una bonificación del
40% y si el valor catastral está entre 150.000 y 275.000€ una bonificación del 25%. Si además el sujeto
pasivo acredita unos ingresos íntegros a efectos de IRPF menores a 5.000€ por
miembro de la unidad familiar, los % anteriores se incrementarán en 30 puntos
porcentuales, hasta el 70% o 55% según valor catastral y si son mayores a esta
cifra pero menores a 10.000€ por miembro de la unidad familiar, lo harán en 10
puntos porcentuales, hasta el 50% o 35% según valor catastral.
30
Demanda de apertura de una oficina de empleo
en Rivas (al Mª de empleo y S.S.)
31
Demanda de apertura de una oficina de la AEAT
en Rivas. (al Mº de Hacienda)
32
Demanda de apertura de una oficina estable
para la obtención del DNI y pasaporte. Empezar solicitando una oficina móvil
2/3 días a la semana.
E.
Modernización, transparencia y participación
ciudadana.
1
Registro
público de recalificaciones de suelo y de plusvalías generadas y creación de
comisiones específicas de ciudadanos que estudien estos datos.
2
Inventario bienes
municipales y terrenos (actualización) para poder hacer mejor uso de los mismos
y que los ciudadanos podamos hacer propuestas sobre su utilización.
3
Fomento de
proyectos comunitarios de gestión del espacio público.
4
Creación de comisión
formada por vecinos, partidos, entidades asociativas, etc. con capacidad para
controlar contratos y adjudicaciones municipales.
5
Continuar
fomentando la participación ciudadana en los asuntos públicos vía creación de
comisiones de seguimiento de carácter consultivo, propositivo y de control,
estudiando la articulación de medios que eviten que determinados grupos
organizados terminen dirigiendo las asambleas en beneficio propio.
6
Creación de
Consejos deliberativos, mediante los cuales se ceda a un consejo de ciudadanos,
seleccionados por sorteo de entre los que se hayan inscrito, la toma de
decisiones en un asunto concreto. Regularlo.
7
Fomentar a
través de los Consejos sectoriales y medios telemáticos la aportación de ideas
por parte de los ciudadanos y la aplicación efectiva de los presupuestos
participativos.
8
Habilitación
del edificio Atrio como centro cívico y escuela de ciudanía de referencia para
el barrio centro. Proyecciones de cine, talleres, conferencias, etc.
9
Descentralizar
parte del presupuesto por barrios (p. ej. Un 5% del presupuesto total en
cómputo anual). Dar carácter vinculante a las decisiones sobre la aplicación
del mismo a las asambleas de barrio.
10 Ampliación red wifi sin coste a los ciudadanos (paquete básico). Si
lo tendrá para empresas y si se contratan prestaciones mayores a las incluidas
en el paquete básico por parte de los ciudadanos.
11 Continuar fomentando el uso de las TIC como
herramientas de participación ciudadana en un municipio como el nuestro con una
edad media tan joven.
F.
Servicios sociales y ayuda a familias. Focalizarse en la
ayuda a las familias.
1
Financiación. Favorecer procesos de
financiación colectiva para casos de emergencia social.
2
Dependencia. Asegurar el acceso a los derechos
efectivos a las prestaciones de ayuda a la dependencia y demás derechos
sociales.
3
Hacer respetar los aparcamientos de
discapacitados y evitar su uso fraudulento.
4
Fomento del voluntariado
5
Creación de centros de respiro para personas
cuidadoras.
6
Acceso a las prestaciones sanitarias de todos
los ciudadanos con independencia de su situación.
7
Coordinación de los diferentes servicios
sociales.
8
Análisis de la situación de la malnutrición,
(por insuficiencia económica o por malos hábitos alimenticios) identificando
población objetiva y fórmulas para evitarla y en su caso para conceder ayudas.
Para ello es necesario la coordinación de Salud, Servicios Sociales y Educación
que trabajarían en la Unidad integral.
9
Subvencionar la cuota de comedor a aquellas
familias que lo necesiten. Para ello se emplearán instrumentos que no
estigmaticen. Incluir el gasto en el presupuesto autonómico de Educación porque
no es ajeno a la educación
10
Atención integral a los mayores, con apoyo económico
para el cuidado domiciliario a la dependencia para todas las diversidades
familiares y de convivencia, y a las cooperativas de mayores, facilitando
apoyos económicos, suelos y otros recursos profesionales.
11
Creación de una Residencia de Mayores pública.
Presión a la CAM.
12
Una vez a la semana en un horario establecido,
un trabajador municipal estará en el centro de día y/o en las casas de las
asociaciones con el fin de ayudar a la población, sobre todo a la mas mayor, a
introducir en la web sus quejas y/o sugerencias.
13
Apuesta decidida por los mercadillos del
trueque, ampliación de la oferta de los bancos de tiempo.
14
Garantía de suministros básicos. Como medida
básica para eliminar la pobreza energética, se garantizará el suministro de
luz, gas, y también agua, a todos los hogares en imposibilidad de pagarla.
15
Promoción vivienda en alquiler tanto parque
público como privado (ayudas) / favorecer el intercambio de viviendas.
16
Negociar con promotores privados y bancos,
sobre todo los rescatados con dinero público, la cesión al ayuntamiento del
parque de viviendas en stock de que dispongan, para su uso como viviendas de
alquiler social a precios inferiores a los de mercado. Utilizar la EMV para
crear una bolsa de alquiler social gestionada por el ayuntamiento.
G.
Cultura y deporte.
1
Escuela de padres municipal estable.
2
Facilitar el intercambio de experiencias y
personas que apuestan por la creación en todas sus manifestaciones.
3
Potenciación de los Centros Culturales como
espacios de encuentro y dinamización cultural y social de los barrios, con
participación ciudadana en su gestión.
4
Preferencia para practicar actividades
deportivas municipales a las mismas horas, en los mismos centro por los
distintos miembros de la misma unidad familiar.
5
Ampliar oferta plazas enseñanza musical y
otras que ayuden al desarrollo de entre las inteligencias múltiples, aquellas
que han sido las grandes olvidadas en la enseñanza reglada.
6
Municipalizar servicios deportivos que se
prevea se mantendrán a largo plazo. Tener prevista alternativas ante las eventuales
entradas en concurso de acreedores de las empresas que tienen asignada la
prestación de este y otros tipos de servicios, como la contratación por obra
hasta fin de temporada de los trabajadores que estaban contratados por la
empresa para desempeñar este servicio, manteniendo sus condiciones y salario.
7
Acometer las labores de comunicación del
ayuntamiento con importes sensiblemente inferiores sin que ello afecte a la
calidad.
8
Acciones tendentes a la creación de una cultura
de cambio de valores. Individualismo vs. Común, consumismo vs. Sobriedad, etc.
Escuelas, talleres abiertos a los ciudadanos. Revisar el par consumo sin
límites-producción, que produce consumismo, alienación, individualismo posesivo
e idolatría del dinero.
9
Promover la nueva industria cultural dirigida
a la ciudadanía y con especial atención a la de origen autogestionado
H.
Migración y extranjería.
1
Cañada real: Solución integral que abarque
todos los aspectos sociales, de seguridad, medioambiente y urbanismo.
2
Hablar con todos los actores (AAVV, ONG,
Covibar, Asociaciones de la Cañada, otros ayuntamientos por los que pasa la
Cañada)
3
Plantear líneas rojas: Lucha contra el
narcotráfico y Atajar el efecto llamada por el que se asientan cada vez más
personas.
4
Posibilidad de declarar la zona figura
jurídica que la proteja contra la construcción de nuevos asentamientos. Ampliación
parque sureste u otros. Estudio.
5
Creación de un foro permanente consultivo y
propositivo donde estén representados colectivos de inmigrantes, AAVV, ONG´s y
que tenga como misión mejorar de manera proactiva la convivencia entre
distintos colectivos y de manera reactiva propondrá soluciones de mediación al
respecto de los problemas de convivencia que surjan.
6
Convenio de colaboración con asociaciones
representativas del colectivo inmigrante. Jornadas de intercambio cultural para
conocimiento de costumbres.
I.
Infancia y juventud.
1
Integración de los centros educativos, los
servicios sociales, los de salud y salud mental, justicia y las entidades cuyo
ámbito de actuación son los menores, para prevenir malos tratos a menores,
arbitrando medidas de protección de los mismos.
2
Campamentos temáticos que combinen ocio,
problemática eco-social, práctica y experimentación sobre temas vistos en el
aula. Coordinación con al Consejo de Educación, Colegios, AFAS y demás agentes
educativos.
3
Fomento del ocio educativo y educación en
valores, con talleres y oferta cultural juvenil.
4
Programa municipal para la cooperación
dirigida a la juventud con la finalidad de fomentar el voluntariado y la cooperación y la ayuda a la desaparición de
las diferencias sociales y económicas. Será prioritaria como población objetivo
la que esté en riesgo de exclusión en el propio municipio de Rivas.
5
Cogestión entre ayuntamiento y asociaciones
juveniles de espacios juveniles como la casa + grande.
6
Cesión puntual de salas juveniles con recursos
de ordenadores con conexión a internet con acceso libre y gratuito, máximo una
hora, para redactar trabajos académicos, para jugar, chatear o navegar por
Internet.
7
Programación primavera-verano vive la noche
con actividades en polideportivos municipales.
8
Promoción de jóvenes artistas locales coordinado
con concejalía de Cultura.
9
Diseño de un plan integral juvenil municipal a
discutir en el seno del Consejo de la Juventud.
10
Ayudas prioritarias en la búsqueda de trabajo.
11
Programas de fomento de la creatividad.
Espacios de reflexión y tormenta de ideas con el fin de encontrar demandas
insatisfechas. Plan de ayuda al auto empleo con estas ideas.
12
Campañas informativas sobre el consumo de
drogas.
13
Programa municipal de talleres contra el
maltrato juvenil en todas sus manifestaciones (sexismo, moobing, etc.) en los institutos.
14
Proyecciones cinematográficas en edificio
Atrio, relacionadas con temática infantil y juvenil.
J.
Medioambiente.
1.
Fomento
compostaje (ahorro Ayto. en RSU, ahorro a particulares y reciclado.
2.
Subvenciones
a energías renovables como biomasa, pellet y continuar con la subvención a la solar.
3.
Plantar
árboles en calles que no disponen de arbolado.
4.
Puesta a
disposición de vecinos y asociaciones de terrenos para plantar huertos urbanos
comunitarios en espacios residenciales
vacíos urbanos y en suelos del entorno de las grandes infraestructuras,
tanto como medio de educación medioambiental ciudadana como de integración
activa de colectivos sociales. Fomento de la cesión de parcelas para aumentar
la oferta de productos agrícolas libres de pesticidas y fitosanitarios
(obligación de no tratamiento para optar
a la cesión).
K.
Mujer.
1
Plan municipal de igualdad de género que
corrija desigualdades y sea transversal con políticas educativas y sociales.
2
Plan de lucha contra violencia doméstica.
3
Atención y asistencia a mujeres y niños objeto
de violencia de género.
4
Reconversión profesional de cuidadoras
familiares en empleadas con derechos laborales plenos.
5
Facilitar la incorporación a la educación de
colectivos de mujeres con especial vulnerabilidad.
6
Impulsar medidas para mejorar la convivencia
entre niñas y niños, impulsando una educación en valores con la igualdad como
estrella.
7
Fomentar la formación de las mujeres en oficios en los que está escasamente
representada, pero hay oferta laboral
8
Medidas para facilitar la inserción laboral de las mujeres que sufren
violencia de género o están en situación de vulnerabilidad.
9
Campañas de sensibilización y prevención de
violencia de género y formación en conductas no sexistas en todos los ámbitos.
10
Permisos compartidos de paternidad y
maternidad.
11
Cursos para hombres sobre realización de
tareas domésticas (plancha, lavadora, cocina) y corresponsabilidad.
12
Promover cursos de Autodefensa para las mujeres.
13
Utilizar a los perros abandonados y
entrenarlos para la defensa proporcionando un perro guardián a aquellas mujeres
en peligro de agresión que lo soliciten.
